一：特別螺絲技術(shù)百科問題1：大批量特別小的螺絲斷了怎么弄出來(lái)?特別螺絲答：有一種專門取斷螺絲的鉆頭。用法也比較簡(jiǎn)單。螺絲一般都是有排屑槽的，也就是說盡管螺絲是斷在孔內(nèi)，其實(shí)孔內(nèi)是有空間的。用這種鉆頭將斷螺絲壓碎，再用小鑷子將殘?jiān)?。螺絲被
一：
貴陽(yáng)erp應(yīng)用價(jià)值技術(shù)百科
問題1：ERP的作用是什么?
答：1、提高企業(yè)管理效率ERP軟件在一套系統(tǒng)中集成管理客戶、項(xiàng)目、銷售、報(bào)價(jià)、合同、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、發(fā)貨、售后、財(cái)務(wù)、人資、辦公等所有資源，用先進(jìn)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)，最大限度減少人工參與，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、無(wú)紙化。
問題2：erp的應(yīng)用能帶來(lái)哪些定性的效益?
貴陽(yáng)erp應(yīng)用價(jià)值答：1提高工作效率，讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工成本；2提升管理效能，讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全過程掌控；3降低運(yùn)營(yíng)損耗，運(yùn)營(yíng)損耗包含部門與部門。
問題3：電商ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值
貴陽(yáng)erp應(yīng)用價(jià)值答：每條數(shù)據(jù)可做到來(lái)龍去脈清晰掌握。電商ERP的核心價(jià)值還體現(xiàn)在管理方方面面，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的整合、資源的利用，讓原本人力和物力發(fā)揮其最大的效力，這樣就直接為企業(yè)帶來(lái)成本的降低，同時(shí)帶來(lái)了效率的提高。
問題4：erp在醫(yī)療器械有哪些應(yīng)用價(jià)值?
貴陽(yáng)erp應(yīng)用價(jià)值答：可采用erp物資管理或固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)完成醫(yī)療器械基本信息登記，物流信息，消毒追蹤，甚至可結(jié)合his追蹤具體的患者使用醫(yī)療器械信息。具體功能得看使用企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。以上信息供參考~。
問題5：ERP對(duì)企業(yè)有什么好處?
貴陽(yáng)erp應(yīng)用價(jià)值答：ERP的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時(shí)間；物流與資金流的集成；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃；模擬不同市場(chǎng)狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃和儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響。增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)信息。
問題6：ERP作用大嗎
答：但盡管如此，總體來(lái)說，在提高工作效率方面仍然是有大大提高，實(shí)際應(yīng)用效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者改變自己習(xí)慣的心理堅(jiān)定程度，我遇到過很多這樣的情況，某老板覺得不方便，把ERP放在一邊，那當(dāng)然下屬也就不用，那自然ERP就成了一堆廢物。
問題7：ERP是什么有什么用
貴陽(yáng)erp應(yīng)用價(jià)值答：(5)通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù),使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一,降低庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn)的速度,將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作。(6)幫助決策,公司決策層能夠及時(shí)得到企業(yè)承包動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)分析功能來(lái)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行正確。
問題8：erp對(duì)企業(yè)的作用
貴陽(yáng)erp應(yīng)用價(jià)值答：這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持先上再說的原則，強(qiáng)迫切換才行。實(shí)施完畢后，還必須時(shí)常關(guān)心ERP的應(yīng)用情況，并支持ERP的考核部門做好監(jiān)督、改進(jìn)工作，使ERP的工作可以持之以恒，真正的為企業(yè)帶來(lái)效益。參考資料：中旭商學(xué)院。
問題9：ERP真正給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是什么?
答：scm是供應(yīng)鏈管理，erp是企業(yè)物流管理，crm是客戶關(guān)系管理，他們的關(guān)系是：crm可以是erp里的一個(gè)模塊，erp可以是scm的一部分?？梢哉虾蛢?yōu)化企業(yè)中的信息流、物流、資金流等等，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過具體還要看你們企業(yè)。
問題10：erp系統(tǒng)有什么作用?
貴陽(yáng)erp應(yīng)用價(jià)值答：ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的好處和作用比較多，ERP系統(tǒng)能為企業(yè)管理者及時(shí)反映信息，為決策提供依據(jù)，能夠整合企業(yè)內(nèi)部的資源信息，消除企業(yè)內(nèi)部孤島問題，提高員工的工作效率，簡(jiǎn)化工作流程等等。ERP為企業(yè)提供集成的信息系統(tǒng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)。
二：
貴陽(yáng)erp應(yīng)用價(jià)值技術(shù)資料
問題1：應(yīng)用ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)哪些效益
答：這都說明了ERP軟件的有效性和使用價(jià)值，它對(duì)于提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。近年來(lái)，ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用不是一帆風(fēng)順的，由于種種原因使得一些企業(yè)ERP的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期效果，造成企業(yè)界的一些決策。
問題2：ERP真正給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是什么?
答：ERP的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)主要有一下好處：1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的大幅度降低2、部門間的數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)的各個(gè)部門不再是單獨(dú)封閉的個(gè)體，而是融入整體的大環(huán)境下，按企業(yè)既定目標(biāo)執(zhí)行3、市場(chǎng)的敏感度增強(qiáng)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
問題3：ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的意義是什么?
答：企業(yè)資源主要包括人、財(cái)、物、信息四個(gè)方面；但在實(shí)際運(yùn)用中，ERP主要用在財(cái)務(wù)和物料兩方面的管理。財(cái)務(wù)管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、盤活沉積資產(chǎn)、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備。
問題4：企業(yè)實(shí)施ERP的無(wú)形價(jià)值
答：從而在研究ERP投資價(jià)值上，不僅要考慮降低成本、提高用戶滿意度，同時(shí)還應(yīng)分析系統(tǒng)對(duì)組織的影響、戰(zhàn)略的適合性等。其中，Shang和Seddon通過對(duì)233個(gè)ERP應(yīng)用案例的分析，提出了一個(gè)比較全面的ERP利益模型框架（表21），并指出。
問題5：erp是什么意思?對(duì)企業(yè)管理究竟有什么價(jià)值?
貴陽(yáng)erp應(yīng)用價(jià)值答：erp要給企業(yè)真正帶來(lái)的價(jià)值,一般很難界定,總體來(lái)講大致有這么幾個(gè)好處1、通過資源的集中管理產(chǎn)生效益例如集中采購(gòu)2、通過系統(tǒng)的排程減少人為的錯(cuò)誤，減低企業(yè)的存貨成本3、通過數(shù)據(jù)、流程規(guī)范提高企業(yè)的管理水平，間接提高。
問題6：ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何好處
貴陽(yáng)erp應(yīng)用價(jià)值答：一、成倍提升銷售業(yè)績(jī)ERP系統(tǒng)可以批量導(dǎo)入所有歷史客戶，建立統(tǒng)一的客戶資源池，客戶的分類完全自定義，從而快速?gòu)闹姓页鰞r(jià)值客戶，無(wú)間隙跟進(jìn)和循環(huán)利用，無(wú)論新老員工交接或轉(zhuǎn)移，在系統(tǒng)中只需一鍵操作，讓客戶資源永不丟失。
問題7：erp的作用
答：ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2調(diào)整運(yùn)用企業(yè)資源企業(yè)發(fā)展的。
問題8：erp的作用
答：ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)。
問題9：ERP真正給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是什么?
答：我也正在尋求這方面的答案我想你應(yīng)該將你們企業(yè)的產(chǎn)品和流程情況作一下簡(jiǎn)述,這樣以便專業(yè)人士給你回答另外,據(jù)我了解,凡是流程簡(jiǎn)單、生產(chǎn)線作業(yè)、產(chǎn)品單一的企業(yè)實(shí)行ERP意義比較大。一些規(guī)模小的企業(yè)，用人為的方面就可以大。
問題10：企業(yè)為什么要用erp,意義何在
貴陽(yáng)erp應(yīng)用價(jià)值答：討論企業(yè)是否要上ERP時(shí),在許多理由當(dāng)中有一個(gè)很站得住腳的理由是:重要的不是我們?cè)摬辉撋螮RP,而是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上ERP了沒有。這個(gè)理由很好地詮釋了外部環(huán)境在脅迫企業(yè)上ERP的一種態(tài)勢(shì),反映了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不。
三 ：
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