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一：

山東制造業(yè)erp實(shí)施方案技術(shù)百科

問題1：如何運(yùn)用ERP進(jìn)行生產(chǎn)管理
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案答：實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，針對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品、流程的復(fù)雜性，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)，把物料分為兩類，一類是能用一個(gè)固定的物料編碼來表示；而另一類是帶附加屬性定義的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品由物料編碼和屬性描述構(gòu)成。一大類產(chǎn)品共用一個(gè)物料編碼。

問題2：企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型與實(shí)施?
答：神州數(shù)碼ERP提醒您。在開始ERP系統(tǒng)選型之前，企業(yè)應(yīng)弄清楚、弄明白以下六個(gè)問題。(1)明白企業(yè)是什么這是指企業(yè)應(yīng)明白自己的生產(chǎn)類型，是制造企業(yè)還是貿(mào)易企業(yè)，然后確定是離散型企業(yè)(如機(jī)械制造業(yè))，還是流程型企業(yè)(如化。

問題3：ERP項(xiàng)目的實(shí)施:如何設(shè)定生產(chǎn)提前期?
答：這就導(dǎo)致ERP在計(jì)劃和生產(chǎn)的實(shí)施運(yùn)用中難度最大。這就給實(shí)施者帶來很大困惑。為什么MRP的結(jié)果總是和實(shí)際不吻合或提前期不準(zhǔn)？事先作的計(jì)劃總是要修改，甚至有的管理書上說追求提前期的準(zhǔn)確是無意義的。它本身就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

問題4：制造業(yè)ERP流程什么意思?
答：GartnerGroup提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括四個(gè)方面:1超越MRPⅡ范圍的集成功能包括質(zhì)量管理;試驗(yàn)室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護(hù)管理;管制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理。2支持混合方式的制造環(huán)境包括既可支持離散又可。

問題5：ERP和MES中,對(duì)制造業(yè)的經(jīng)典流程解釋(圖解最好),要有點(diǎn)深度的!謝謝_百
答：參考里面有張圖不同的制造業(yè)還是有區(qū)別，比如整車裝配和食品加工肯定側(cè)重不同，國(guó)內(nèi)開展普遍不是很好，尤其國(guó)企參考資料：http://wwwsditwebcom/A101_clip_image002_0000gif。

問題6：制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與ERP系統(tǒng)的整合
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案答：精益生產(chǎn)與ERP并不是矛盾，而是相輔相成的。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式能夠最大限度減少浪費(fèi)。而ERP則不關(guān)心具體的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺(tái)，使得管理者可以進(jìn)行科學(xué)的決策。

問題7：如何做ERP的選型"制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型七大看點(diǎn)"
答：做個(gè)補(bǔ)充吧：選型確實(shí)很難，事實(shí)證明達(dá)到預(yù)期效果的很少，有5%的成功率，多半花了很多錢、很多精力，只用到部分較規(guī)范的流程，如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存（其實(shí)就是庫(kù)存）。原因很多，如果抓主要矛盾和本質(zhì)問題，甲方是：需求很不明確。

問題8：制造業(yè)ERP實(shí)施,一般首先上哪個(gè)模塊?
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案答：求制造業(yè)erp？制造業(yè)erp比較好用的是sap這個(gè)很貴如果小公司請(qǐng)一個(gè)專業(yè)程序設(shè)計(jì)高手幫你們開發(fā)設(shè)計(jì)，會(huì)便宜很多。我們公司就是招一個(gè)專業(yè)程序設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的erp,很好用的。

問題9：濟(jì)南能源集團(tuán)erp如何查看
答：企業(yè)資源計(jì)劃即ERP（EnterpriseResourcePlanning）。由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是MRPII（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化。

問題10：怎樣編制制造業(yè)的ERP系統(tǒng)操作說明書?
答：我有一套金蝶K3的，PDF辦的，需要我可以發(fā)給你作為參考。

二：

山東制造業(yè)erp實(shí)施方案技術(shù)資料

問題1：流程制造業(yè)如何實(shí)施ERP
答：本人認(rèn)為：就離散制造和流程制造的難易程度比較而言，可比性不多。就產(chǎn)品的屬性和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，離散制造比流程制造更容易實(shí)現(xiàn)精確管理控制，所以更易于實(shí)施ERP。離散制造之所以復(fù)雜，主要是源于它的零部件繁多，造成BOM龐大，要。

問題2：看起來簡(jiǎn)單做起來難流程制造業(yè)如何實(shí)施ERP
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案答：本人認(rèn)為：就離散制造和流程制造的難易程度比較而言，可比性不多。就產(chǎn)品的屬性和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，離散制造比流程制造更容易實(shí)現(xiàn)精確管理控制，所以更易于實(shí)施ERP。離散制造之所以復(fù)雜，主要是源于它的零部件繁多，造成BOM龐大，要。

問題3：企業(yè)ERP實(shí)施策略?
答：慢+戰(zhàn)略層面這種實(shí)施方式可能會(huì)較好地實(shí)現(xiàn)追求商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。這種方式多被一些特大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)采用，特別是一些想通過實(shí)施ERP完成管理模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)。這時(shí)，慢的問題不是ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施引起的，大部分時(shí)間是要用來。

問題4：求我國(guó)制造業(yè)企業(yè)ERP實(shí)施問題的相關(guān)數(shù)據(jù)
答：求制造業(yè)ERP選型方面的數(shù)據(jù)求制造業(yè)業(yè)務(wù)流程重組方面的數(shù)據(jù)求ERP模塊中財(cái)務(wù)模塊風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)誰有這三方面數(shù)據(jù)或者有數(shù)據(jù)的網(wǎng)站都可以謝謝大家了額。。我想要的是數(shù)據(jù)不是某個(gè)求制造業(yè)ERP選型方面的數(shù)據(jù)求制造業(yè)業(yè)務(wù)流程重組。

問題5：中小型制造業(yè)ERP都包括哪幾項(xiàng)?
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案答：麻雀隨小,五臟俱全!可以從分析你自己企業(yè)的業(yè)務(wù)入手,了解"中小型制造業(yè)ERP都包括哪幾項(xiàng)"既然是制造業(yè),就是要生產(chǎn)產(chǎn)品,生產(chǎn)什么產(chǎn)品,產(chǎn)品的構(gòu)成及工序信息必須提供給ERP,因此需要有基礎(chǔ)資料維護(hù)功能,如物料編碼及物料導(dǎo)入。

問題6：ERP項(xiàng)目實(shí)施前評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)是什么?
答：提高客戶的滿意度；在對(duì)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)車間管理上，通過引入MES、作業(yè)配套等應(yīng)用系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)成本控制，充分的發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能，提升制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，制造業(yè)的ERP實(shí)施過程，對(duì)于企業(yè)方要明確項(xiàng)目階段性的目標(biāo)。

問題7：制造型企業(yè)適合建立哪個(gè)ERP系統(tǒng)
答：對(duì)于企業(yè)來講,沒有最好的ERP,只有最合適的。投資在2000萬以上,建議考慮SAP,投資在1000萬以上,建議考慮Oracle,投資在100萬以上,建議考慮Axapta,投資在100萬以下,建議考慮國(guó)內(nèi)的金碟用友。其實(shí)這些軟件都適合制造業(yè),但是對(duì)于國(guó)際間的貿(mào)易上。

問題8：企業(yè)在選擇制造業(yè)ERP軟件時(shí)要注意什么?
答：每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和要解決的主要矛盾，需要根據(jù)自身實(shí)際情況確定實(shí)施目標(biāo)和步驟。ERP不僅是一種軟件更是一個(gè)企業(yè)解決方案。因此，即使是同一套軟件，不同的企業(yè)其實(shí)施方法也有所不同，例如實(shí)施哪些模塊？如何進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)。

問題9：怎么理解erp實(shí)施
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案答：ERP的實(shí)施過程中的培訓(xùn)作為實(shí)施的一條主線，既體現(xiàn)了ERP實(shí)施很高的附加值，又充分體現(xiàn)了ERP實(shí)施過程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移。把ERP從半成品到成品的過程實(shí)質(zhì)就是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程，其中包含企業(yè)的管理診斷，實(shí)施戰(zhàn)略的選擇，業(yè)為流程的設(shè)定。

問題10：求ERP應(yīng)用實(shí)例
答：回答：1集成化ERP管理模式被引次數(shù):29次曾垂璧李慧敏文獻(xiàn)來自:科研管理1999年第03期ERP管理是一種新的管理策略,通過加強(qiáng)企業(yè)間的合作,強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)需求快速反應(yīng)、戰(zhàn)略管理高柔性、低風(fēng)險(xiǎn)成本和高效益目標(biāo)等優(yōu)勢(shì),從。

三 ：

山東制造業(yè)erp實(shí)施方案名企推薦

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