一：j上海erp與crm的區(qū)別技術(shù)百科問(wèn)題1：CRM與ERP之間有什么區(qū)別答：CRM和ERP的區(qū)別：ERP主要對(duì)內(nèi)資源管理，最低成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品；CRM主要最外管理客戶，成交更多訂單；二者相輔相成缺一不可。使用客戶關(guān)系管理（CRM）的好處●
一：
黑龍江erp實(shí)施工作技術(shù)百科
問(wèn)題1：企業(yè)實(shí)施ERP必須做哪些準(zhǔn)備工作
黑龍江erp實(shí)施工作答：實(shí)施ERP要做大量而細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作,這些準(zhǔn)備工作的質(zhì)量決定著ERP實(shí)施的成敗每一個(gè)企業(yè)都要予以足夠的重視和充分的投入1曲企劃部組織將公司的業(yè)務(wù)流程(崗位職責(zé))詳細(xì)的疏理一遍如果在此過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)更正2。
問(wèn)題2：ERP工程師具體做什么工作?
答：ERP工程師的職業(yè)素養(yǎng)：首先是溝通能力。前畢馬威中國(guó)公司的高級(jí)經(jīng)理?xiàng)罹赋壬o筆者舉了一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子做說(shuō)明:每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)千差萬(wàn)別，企業(yè)做ERP實(shí)施，必須到該企業(yè)每個(gè)部門去熟悉部門的業(yè)務(wù)流程，沒(méi)有溝通怎么做。
問(wèn)題3：ERP系統(tǒng)實(shí)施需要哪些人員?需要具備哪些條件?從事那哪些工作?
黑龍江erp實(shí)施工作答：硬件及網(wǎng)絡(luò)方案直接影響系統(tǒng)的性能、運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性;ERP系統(tǒng)功能的強(qiáng)弱決定企業(yè)需求的滿足程度;咨詢合作伙伴的工作能力和經(jīng)驗(yàn)決定實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量及實(shí)施成效。3項(xiàng)目實(shí)施控制在ERP系統(tǒng)實(shí)施中,通常采用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制。
問(wèn)題4：ERP實(shí)施顧問(wèn)的崗位職責(zé)是什么?
答：3、根據(jù)企業(yè)目前的管理狀況與實(shí)施ERP系統(tǒng)之后的差距，制定企業(yè)業(yè)務(wù)重組和管理改進(jìn)的方案。在這個(gè)實(shí)施過(guò)程中，管理人員要對(duì)企業(yè)各方面的管理工作進(jìn)行第一時(shí)間的診斷，找出癥結(jié)所在，然后提出解決企業(yè)業(yè)務(wù)重組和管理改進(jìn)的具體措施。
問(wèn)題5：erp實(shí)施顧問(wèn)是做什么的
黑龍江erp實(shí)施工作答：ERP實(shí)施顧問(wèn)的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實(shí)施、應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中去，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的支持；簡(jiǎn)單可以認(rèn)為，實(shí)施顧問(wèn)的工作幫助企業(yè)把管理軟件跑起來(lái)，包括軟件硬件資源統(tǒng)籌、人員配備、流程梳理、人員培訓(xùn)等。
問(wèn)題6：ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作內(nèi)容
黑龍江erp實(shí)施工作答：第1個(gè)問(wèn)題：實(shí)施顧問(wèn)分高級(jí)顧問(wèn)、中級(jí)顧問(wèn)（簡(jiǎn)稱顧問(wèn)）、初級(jí)顧問(wèn)。售前是在咨詢這塊，售服是服務(wù)這塊這兩個(gè)都不屬于顧問(wèn)之列。（當(dāng)然了有些軟件公司也沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分的）第2個(gè)問(wèn)題：實(shí)施顧問(wèn)就是參與客戶的項(xiàng)目實(shí)施工作。如果。
問(wèn)題7：ERP實(shí)施顧問(wèn)是干什么的?
答：參與項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施：剛?cè)胄械念檰?wèn)根據(jù)能力分成見習(xí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。高級(jí)會(huì)參與一些項(xiàng)目經(jīng)理的工作。一般實(shí)施顧問(wèn)要做的工作是：產(chǎn)品安裝、產(chǎn)品培訓(xùn)、環(huán)境搭建、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等等。根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度還有可能有需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)。
問(wèn)題8：實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作有哪些
答：第一公司成立以董事長(zhǎng)組織的會(huì)議確定ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組，分配明確小組成員的職責(zé)，定制ERP推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表和ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組的架構(gòu)圖。第二配合實(shí)施顧問(wèn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研，確定物料編碼規(guī)則，然后對(duì)物料進(jìn)行分類編碼（物料編碼。
問(wèn)題9：ERP工作有哪些職業(yè)方向?
答：EPR十大職業(yè)方向：前言：又到一年跳槽黃金季“金三銀四”，受疫情影響，伴隨著一些公司破產(chǎn)，找工作的人會(huì)越來(lái)越多，跳槽還需慎重。由于大環(huán)境的不穩(wěn)定性，提前做好職業(yè)規(guī)劃，為以后的機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備。ERP行業(yè)有著進(jìn)入門檻低。
三 ：
黑龍江erp實(shí)施工作名企推薦
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