一：海南神州數(shù)碼erp系統(tǒng)技術(shù)百科問(wèn)題1：神州數(shù)碼控股有限公司采取哪些措施來(lái)確保ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功答：對(duì)于客戶來(lái)講，其實(shí)很簡(jiǎn)單，一句話：重賞之下必有勇夫！錢給多了，ERP廠商自然就重視了，公司派的人水平也就會(huì)高很多。成功率就有保證了。問(wèn)題
一：
濟(jì)南erp整體規(guī)劃技術(shù)百科
問(wèn)題1：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
答：在戰(zhàn)略規(guī)劃中,ERP模擬沙盤為我們提供了基于對(duì)市場(chǎng)總體情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析平臺(tái),結(jié)合ERP沙盤對(duì)我們企業(yè)自身能力和資源的診斷,提供給我們一份條理清晰、結(jié)構(gòu)完整、數(shù)據(jù)充分的“戰(zhàn)略目標(biāo)體系”在第二部分中,ERP提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體步驟,規(guī)范我們。
問(wèn)題2：ERP實(shí)施顧問(wèn)的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么規(guī)劃的
答：從良就是說(shuō)，原來(lái)是做顧問(wèn)的職業(yè)，現(xiàn)在完全在圈子里面跳出來(lái)。開始做一種全新的職業(yè)。那這里面主要有三個(gè)方向，一是從商，二是從政，三是從學(xué)。但是總體看來(lái)，更多的轉(zhuǎn)入了管理崗位。角色的轉(zhuǎn)變?nèi)Q于原有的積累，如做ER。
問(wèn)題3：如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目
答：弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業(yè)的發(fā)展需求相吻合，要對(duì)企業(yè)自身環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)企業(yè)在技術(shù)條件、管理水平、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等方面存在的問(wèn)題提出解決的辦法，作為ERP選型時(shí)的依據(jù)。第三，合理規(guī)劃，分步實(shí)施。ERP。
問(wèn)題4：簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的實(shí)施程序與步驟
濟(jì)南erp整體規(guī)劃答：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)先行的原則。避免各部門各系統(tǒng)建成一個(gè)個(gè)信息化“孤島”或“簡(jiǎn)單應(yīng)用”，使各部門各系統(tǒng)的信息實(shí)現(xiàn)集成共享。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行依賴準(zhǔn)確、及時(shí)和完備的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中頭緒。
問(wèn)題5：ERP共有幾個(gè)計(jì)劃層次,它們各自的特點(diǎn)及其作用是什么
答：ERP有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，由企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)制定；銷。
問(wèn)題6：ERP行業(yè)的職業(yè)規(guī)劃及所需掌握的技能
答：首先你這個(gè)問(wèn)題比較泛，ERP行業(yè)有開發(fā)、實(shí)施（售后）、售前、銷售。開發(fā)：屬于技術(shù)，底層的叫碼奴，和一般程序員一樣，職業(yè)規(guī)劃也一樣。實(shí)施：需要精通服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)報(bào)表定制；還有就是與甲方人員的溝通項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力。
問(wèn)題7：ERP系統(tǒng)的管理目標(biāo)有哪些
濟(jì)南erp整體規(guī)劃答：優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成化的銷售鏈管理。（3）完善企業(yè)成本管理機(jī)制，建立全面成本管理（TotalCostManagement）系統(tǒng)目前，我國(guó)企業(yè)所處的環(huán)境可以說(shuō)是一個(gè)不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)中仍舊占據(jù)著重要的地位。ERP中。
問(wèn)題8：ERP顧問(wèn)職業(yè)規(guī)劃
濟(jì)南erp整體規(guī)劃答：ERP是一個(gè)不錯(cuò)行業(yè)，待遇比一般軟件開發(fā)要好不少，但是金蝶、用友之類的顧問(wèn)比SAP、ORACLE顧問(wèn)的待遇還是差很多的，如果是SAP相關(guān)模塊顧問(wèn)有兩年工作經(jīng)驗(yàn)月薪1W不成問(wèn)題，當(dāng)然了前提是這兩年你不是混過(guò)來(lái)的。如果真想從事ERP。
問(wèn)題9：erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,對(duì)企業(yè)以后發(fā)展有何規(guī)劃
濟(jì)南erp整體規(guī)劃答：你說(shuō)的是對(duì)模擬的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，還是指現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃？我分著說(shuō)吧：一、對(duì)模擬的規(guī)劃：計(jì)劃和預(yù)測(cè)是最重要的，盡可能多地考慮各方面的信息、數(shù)據(jù)、流程、方法，結(jié)果就會(huì)好。這包括模擬企業(yè)的內(nèi)部和外部信息，經(jīng)常有人忽略。
問(wèn)題10：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
答：是企業(yè)模擬還是戰(zhàn)略管控？規(guī)則是什么？最終評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？都沒(méi)說(shuō)清楚。另外不得不說(shuō)你們老師有點(diǎn)坑爹。這哪是一兩句就能說(shuō)清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。
二：
濟(jì)南erp整體規(guī)劃技術(shù)資料
問(wèn)題1：求ERP沙盤模擬6年的詳細(xì)方案
濟(jì)南erp整體規(guī)劃答：erp沙盤模擬，認(rèn)真看其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是模擬一個(gè)生產(chǎn)廠商從無(wú)到有的過(guò)程，開始有600萬(wàn)的資金，就相當(dāng)于你的初始權(quán)益，貸款額度是權(quán)益的3倍，也就是1800萬(wàn)，這些是你可以用的所有的錢。先說(shuō)貸款，貸款分為長(zhǎng)貸和短貸，長(zhǎng)貸。
問(wèn)題2：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
濟(jì)南erp整體規(guī)劃答：你們做的應(yīng)該是最簡(jiǎn)單的用友手工沙盤吧？？你需要做的規(guī)劃就是每年需要做什么。比如每一年要投多少?gòu)V告，生產(chǎn)線怎么處理，研發(fā)什么產(chǎn)品，開什么市場(chǎng)什么認(rèn)證。
問(wèn)題3：ERP沙盤模擬6年規(guī)劃戰(zhàn)略,年初現(xiàn)金70M。要怎么規(guī)劃
答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場(chǎng)，廣告費(fèi)15W左右就可以了（要考慮對(duì)手情況），第一季度就要開始研發(fā)P2，第三季度投全自動(dòng)生產(chǎn)線準(zhǔn)備生產(chǎn)P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現(xiàn)很少），市場(chǎng)方面區(qū)域。
問(wèn)題4：erp的發(fā)展過(guò)程
答：客戶和合作伙伴等領(lǐng)域，MES、CRM、SCM、OA、PLM、BI等管理軟件產(chǎn)品逐漸與ERP形成子集或交集關(guān)系，ERP套件成為市場(chǎng)的主流。——更多本行業(yè)研究分析詳見前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)ERP軟件行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。
問(wèn)題5：ERP實(shí)施人員職業(yè)規(guī)劃道路?
答：1、初級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，中級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，實(shí)施總監(jiān)，研發(fā)部總經(jīng)理。2、初級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，中級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，售前顧問(wèn)，高級(jí)售前股問(wèn)，銷售經(jīng)理，銷售總經(jīng)理3、初級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，中級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，實(shí)施服務(wù)。
問(wèn)題6：大學(xué)生erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)計(jì)劃戰(zhàn)略
濟(jì)南erp整體規(guī)劃答：企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí)，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問(wèn)題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。明確需求之后就是選擇產(chǎn)品的過(guò)程了，這是個(gè)負(fù)責(zé)的過(guò)程，要一遍遍的篩選符合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。
問(wèn)題7：ERP的發(fā)展
濟(jì)南erp整體規(guī)劃答：ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí),一般著重于對(duì)實(shí)施過(guò)程中眾多因素的分析,而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過(guò)程,包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來(lái)。
問(wèn)題8：ERP沙盤模擬,60M,5年,,求大神幫忙給計(jì)劃
答：一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發(fā)力，第一、二年是基礎(chǔ)建設(shè)為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過(guò)剩，因?yàn)橥嫖迥?，如果想要獲勝我的計(jì)劃如下：前提：每次開始之前計(jì)算好，本能需支出的費(fèi)用，可收獲的收益，得出本期可。
問(wèn)題9：你對(duì)ERP的未來(lái)發(fā)展有何看法?
濟(jì)南erp整體規(guī)劃答：ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,作為ERP系統(tǒng)中的一部分,它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成,比如:它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表,取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程,幾乎完全替代以往。
問(wèn)題10：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)是什么意思?解釋下
答：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。ERP。
三 ：
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